8月2日下午，山東金潤德新材料科技股份有限公司2020年半年度總結(jié)會在綜合樓金潤德學(xué)院順利召開，總結(jié)復(fù)盤上半年工作得失，謀劃部署下半年行動。公司管理層以及生產(chǎn)、研發(fā)、品控、營銷、后勤等近200人參會。董事長李家泉代表公司管理層做半年度總結(jié)報告。李家泉董事長做半年度工作報告及下半年工作規(guī)劃報告指出，上半年多重壓力和挑戰(zhàn)下，公司全體員工克難奮進，積極搶抓市場窗口期，一手抓防疫，一手抓復(fù)工，在促生產(chǎn)、保訂單等方面取得了較好成績。焊管業(yè)務(wù)單元克服各種困難，積極調(diào)結(jié)構(gòu)，保供應(yīng)，發(fā)揮了穩(wěn)固基本盤的中堅作用；水管業(yè)務(wù)單元經(jīng)過幾年沉淀，在2020年上半年逆勢突破，實現(xiàn)了渠道布局、銷售規(guī)模、業(yè)務(wù)團隊等各個方面的提升。研發(fā)、生產(chǎn)及后勤各支持部門，通力協(xié)作，在降成本、增績效、保供應(yīng)等方面為業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。對照全年指標，下半年任務(wù)仍需努力。在規(guī)劃下半年工作時，李董要求公司各部門要注重三個方面的工作：一是攻堅重點項目及大客戶，全力確保銷售指標；二是確保二期建設(shè)及設(shè)備提升，緊盯需求調(diào)結(jié)構(gòu)；三是強化企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部管理，激發(fā)健康活力。李董強調(diào)，疫情沖擊以及中美經(jīng)貿(mào)形勢的復(fù)雜多變，讓未來充滿了更多不確定性。作為企業(yè)，我們無法把控宏觀環(huán)境的變化，但是在微觀層面，我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^努力，調(diào)動自身資源，去積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的增長目標。二期項目建設(shè)完成后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將會進一步的優(yōu)化，訂單交期將進一步的縮短，成本會進一步降低，這些都將為業(yè)務(wù)拓展帶來巨大幫助。業(yè)務(wù)部門要積極轉(zhuǎn)變思路，搶抓大客戶，提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展。李董認為，在當前復(fù)雜局面下，金潤德要持續(xù)提升四種核心能力，即團隊建設(shè)、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新和資本運作。全員要緊跟時代、擁抱變化、主動出擊，在變化中抓機遇，在調(diào)整中促發(fā)展。全員要有學(xué)習(xí)意識、倡導(dǎo)主動學(xué)習(xí)，金潤德就是一所大學(xué)校，努力讓員工在職期間有所成長。公司各部門要努力幫助員工提升職業(yè)技能與個人素養(yǎng)，不能簡單以金錢來衡量。要認識到員工能力提升了，公司也會受益，這是公司與員工的雙贏。
全員要緊緊圍繞管理層的運營思路，把工作做實做細，努力沖刺下半年任務(wù)目標，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展做好鋪墊。
隨后，副總經(jīng)理羅蘭進行了全員企業(yè)文化培訓(xùn)，通過實例與理論結(jié)合的方式，系統(tǒng)闡述了金潤德的企業(yè)文化體系以及建設(shè)由來，增強了全員對于公司文化的認識和凝聚力。勇爭第一，永不放棄。2020，終將因我們的不懈努力而被銘刻！
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